今年以来，临桂区五通镇强化绩效管理激励约束，围绕绩效考评“指南针”作用进行*策设计，理顺*策落地到项目的流程，顺利解决了“我们到底评价什么”的问题，切实保障乡村振兴各项举措落实落地，助力乡村振兴战略的高效实施。
“*建引领、权属转换”搭台子。紧紧团结和带领群众谋改革、求发展，切实抓牢“确权”基础，抓好“赋权”关键，抓实“易权”核心。摸清家底。对全村土地承包经营权、林权、集体土地所有权、集体建设用地使用权、房屋所有权和农村集体财产权等精准确权，明晰集体与个人各类产权，让“沉睡资源”变成了“鲜活资产”。
“村社一体、合作生产”闯路子。引导农民将土地流转入股到合作社进行合股联营，采取“*支部+合作社+农户”模式、“*支部+企业”模式、“飞地抱团”模式、“*支部+企业+基地+农户”模式，入股华苑种植合作社、桂华建材公司、梅田寨高标准养殖小区、聚慧万禾现代农业发展有限公司，有效保障社员收益，走出“股份合作”好路子，充分发挥*组织群众、发动群众的*治优势。
“效益共创、利益同享”鼓袋子。把农户、合作社、村集体捆绑在一起，形成“目标同识、风险同担、效益共创、利益同享”利益共同体，凝聚出强大的发展合力。（刘健王蔚麒）
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本文编辑：佚名
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